Ericsson es una compañía global presente en más de 180 países, y que a México llegó cerca del año 1900. Es líder en el desarrollo de tecnología, aplicaciones, estudios, laboratorios y ofrece soportes para redes con más de dos mil millones de suscriptores con servicios administrados.
En entrevista para Mediatelecom, Alejandro Plater, vicepresidente de Ericsson para América Latina, cuenta que hoy el crecimiento los ha llevado a tener casi 7 mil empleados en la región, de los cuales dos mil quinientos laboran en México.
Mediatelecom
Policy & Law
Gobierno allana el camino a la alianza Iusacell-Televisa
Mediatelecom Policy & Law
Jorge Fernando Negrete P.
La semana pasada se anunció el acuerdo entre Nextel y Iusacell, a través del cual este segundo operador retiraría los juicios que durante meses mantuvo en contra de la licitación 21, calificándola de ilegal.
Es de celebrar que la autoridad se haya involucrado en solucionar un conflicto que ella misma ocasionó, al licitar un bloque del espectro con un claro ganador en su momento: la alianza Televisa-Nextel. Sin embargo, al parecer la autoridad no comprendió que el liderazgo que se le demandaba en su momento (y todavía ahora) no tenía que ver con acuerdos para beneficiar a algunos operadores sino para impulsar al sector en su conjunto, a través de políticas públicas y regulatorias congruentes e incluyentes.
Televisión
Televisión: variedad, a pesar de consorcios y autoridades
Raúl Trejo Delarbre
Investigador de la UNAM
Nada cambia en la televisión abierta, pero los mexicanos asistimos a una inédita y creciente diversidad en el panorama audiovisual. La televisión disponible en la segunda década del siglo es más variada y fragmentada. Las grandes audiencias son desplazadas por una nueva segmentación entre los televidentes.
A fuerza de amagos y extorsiones, Televisa y Televisión Azteca predominan en el campo de la televisión abierta. Pero cada vez hay más hogares con televisión de paga. El crecimiento de las suscripciones a la televisión de cable y satelital, así como el acceso a televisión por Internet y a productos en DVD y en otros formatos y receptáculos, están propiciando un viraje en la tradicional subordinación de los telespectadores mexicanos a los consorcios hasta ahora predominantes.
Telecomunicaciones
Nextel-Iusacell: relaciones peligrosa
Ramiro Tovar Landa
Consultor en regulación económica
Pareciera que la existencia de acuerdos entre operadores de televisión abierta y de redes de telecomunicaciones móviles está marcando cierta tendencia que puede tener consecuencias no deseables en el sector de telecomunicaciones en México. Revisemos los hechos relevantes a la fecha:
i) Hace un año, hacia finales de 2010, fue evidente ante la opinión pública que las televisoras, Televisa y Televisión Azteca, formaron un acuerdo para excluir o negar el trato a las empresas de Grupo Carso, que incluyen a Telmex y Telcel, de su oferta de publicidad difundida por sus canales de televisión abierta. Es evidente con este hecho que ambas televisoras actuaron coordinadamente para excluir a un agente económico de la publicidad en televisión abierta, demostrando con ello su poder sustancial en dicho mercado. Esta conducta subsiste hasta la fecha. Tal acuerdo ha evolucionado ahora con la oferta de Televisa para adquirir 50 por ciento del capital social de Iusacell, operador de telefonía móvil que pertenece al consorcio de Televisión Azteca. Este acuerdo implica a competidores entre sí en redes de telecomunicaciones: Televisa como operador de redes de cable es el segundo oferente más grande de triple play y Iusacell-Unefón como operadores de telefonía móvil.
Presidente de Signals Telecom Consulting
Durante el pasado mes de noviembre el consorcio Unión Temporal Fibra Óptica Colombia (constituida por las empresas de Grupo Salinas Totalplay y TV Azteca) fue declarado ganador por el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (MinTIC) de Colombia en la licitación del Proyecto Nacional de Fibra Óptica. Como parte de este contrato, Totalplay Colombia es responsable por el despliegue y mantenimiento de al menos 15 mil 000 kilómetros de fibra óptica que serían parte integral del programa de acceso universal a banda ancha, Plan Vive Digital, impulsado por el gobierno colombiano. Además, se espera que Totalplay Colombia en un futuro cercano comience a comercializar servicios de voz, datos, video y móviles en las zonas donde despliegue su infraestructura.
El objetivo del Plan Vive Digital Colombia es masificar el acceso a Internet en todo el territorio y, en especial, a aquellas zonas que carecen de conexión como por ejemplo áreas rurales, llevando el número de conexiones de banda ancha fija e Internet móvil 3G y 4G a 8.8 millones para 2014. Para esto, el MinTIC ha dispuesto algunas medidas con el fin de asegurar las condiciones que hagan posible la concreción del plan:
La sinuosa historia del sistema satelital mexicano
Profesora e investigadora de la UNAM
La historia del sistema satelital mexicano ha sido cambiante, oscilando entre la inversión privada y la hegemonía estatal. A pesar de que en el contexto regional México fue pionero en materia de sistemas satelitales domésticos, no ha logrado consolidar una política que permita referir un camino sin sobresaltos y, mucho menos, de éxito económico. Hoy en día, la inestabilidad de un sistema satelital o la inseguridad sobre su rumbo inmediato para las autoridades nacionales debe ser, al menos, un motivo de profunda preocupación, sobre todo si tomamos en cuenta que este tipo de señales es indispensable para enlaces con aplicaciones diversas (transmisión de datos, voz, imágenes, servicios públicos y privados, etcétera).
Periodista especializado
El gobierno mexicano afina los detalles de un ambicioso proyecto que servirá para coadyuvar en las operaciones de seguridad nacional y el combate a la brecha digital; la inversión total de este plan asciende a alrededor de 17 mil millones de pesos y consiste en crear un nuevo Sistema Satelital Mexicano (Mexsat), el cual estará conformado por una constelación de tres satélites de última generación: el Mexsat 3, que servirá para prestar servicios fijos, además de las unidades Mexsat 1 y 2, las cuales prestarán servicios móviles.
No es extraño que el Estado iniciara el diseño de este proyecto desde 2007, pues existe una creciente demanda de capacidad satelital para los servicios de cobertura social, además de que las entidades de seguridad nacional también requieren de mayor infraestructura para concretar sus operaciones.
Especialista y realizadora en radio
La radio mexicana en el año 2011 ha cambiado mucho, pero no de programación o formatos deemisoras, lo ha hecho de forma estructural y sobremanera. Veamos algunos de los temas que marcaron la industria y que no necesariamente se ventilaron en los medios de comunicación.
Desde octubre de 2010 las empresas comerciales de radiodifusión vieron cercano un problema mayúsculo: la reforma estructural que tocaría la comercialización en campañas electorales y en participación ciudadana, razón por la cual comenzó a articularse desde la 52ª Semana Nacional de Radio y Televisión de la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y Televisión (CIRT), el cambio de la entonces presidenta Karen Sánchez Abbott de Grupo Siete Comunicaciones por Tristán Canales, director Ejecutivo de TV Azteca, movimiento que se cristalizó en febrero de 2011.
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Autores: Raúl Trejo Delarbre y Aimée Vega Montiel (coords.)
Editorial: Amedi-Cámara de Diputados
Año: 2011
Autores: OCDE – UIT
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