Amigos/as:
En alguna ocasión he podido comentarte sobre nuestra plataforma Co-society, nuestra plataforma de innovación colaborativa fundada en 2009. Forman parte de ella empresas de sectores muy diferentes, pero todas con una voluntad común de explorar proyectos conjuntos a partir de la combinación de sus capacidades diferenciales. Desde su fundación hemos llevado a cabo 18 talleres de co-innovación. Además, el proyecto va consolidándose como una propuesta de interés internacional; ha sido presentado en 12 países y vamos consolidando unared internacional de empresas con voluntad de co-innovación.
Creo que ha llegado el momento de que podáis experimentarlo en primera persona. Así, me complace sugeriros que participéis en nuestro encuentro anual, la Co-fest 2014, que se celebrará en Barcelona los días 5 y 6 de Junio.
Este año, la temática central consiste en descubrir cómo manejar a vuestro favor la imparable disrupción en los negocios. Sea cual sea vuestro sector, y estéis en el negocio en el que estéis, están apareciendo propuestas radicales en algún lugar del mundo que van a cambiar las reglas del juego, cómo hacemos negocios, a nivel global. Este “Tornado” cambiará nuestros negocios. En la Co-fest 2014 vamos a trabajar para “domar al tornado” de la disrupción (Ride the Twist).
Así, en la Co-fest 2014 tendréis ocasión de trabajar con otros profesionales inquietos para entender qué está ocurriendo, y descubrir cómo sacar provecho de estas transformaciones radicales. Mostraremos las claves de las tendencias(con nuestro nuevo formato “Radical”), invitaremos a profesionales de empresas que ya lo están haciendo (“Expertos”), y podremos “tocar” ejemplos a través dedemostraciones en tiempo real (“Demos”).
Título: Ride the Twist.
Fechas: 5 y 6 de Junio de 2014.
Idioma: Inglés.
Lugar: Barcelona
Precio: 750 € (un asistente) o 950 € (dos asistentes)
Registro: formulario de registro
Más info: solicita más información
Podéis ver una síntesis de la propuesta del encuentro en este breve video
Y tenéis el esquema del contenido en esta imagen:
En síntesis, los ingredientes principales de la co-fest 2014 son:
- Los participantes son profesionales innovadores, responsables de los departamentos de innovación de sus empresas o intra-emprendedores transformativos. Entre otras, los profesionales proceden de las empresas activas del proyecto Co-society, en diferentes países.
- La agenda se basa en talleres activos, en los que grupos de profesionales de industrias diferentes discuten y diseñan acciones concretas para responder a las disrupciones emergentes. Son talleres tipo base camp, en los que los participantes identifican los retos principales a corto y medio plazo en ámbitos tan diversos, como la salud, manufactura, energía, educación, ciencia, movilidad, vivienda, banca, robótica, ciudades, marcas, etc.
- Una selección de expertos aporta su contraste a la destilación de las acciones posibles que habrán realizado previamente los participantes. Lo harán a través de intervenciones muy breves en las que propondrán las tres ideas disruptivas más relevantes a tener en cuenta en los próximos 5 años.
- Jóvenes con talento proponen retos para transformar las empresas. Un grupo de profesionales con alto potencial, pertenecientes a las empresas de Co-society, reta a las empresas asistentes a acometer cambios que les permitan responder a las disrupciones identificadas. De esta forma, los participantes deberán definir una agenda de transformaciones para re-inventar la función innovación en sus organizaciones.
- La mezcla de capacidades entre los participantes es la norma permanente. Todas las acciones realizadas se basan en el trabajo colaborativo, a partir de la combinación del conocimiento y experiencia de los participantes. La Co-fest 2014 es una acción de innovación colaborativa, basada en hacer, no en meramente escuchar.
Además, el conocimiento generado durante la Co-fest 2014 será capturado y sintetizado de forma visual (mapas de ideas), y distribuido a los participantes con posterioridad, para que las decisiones identificadas durante el encuentro puedan ser llevadas a la práctica en las empresas participantes.
En fin, una dinámica muy diferencial para definir una agenda activa sobre la queactuar en los próximos meses para innovar más eficazmente, “dominando al Tornado”.
Aprovecho para enlazaros a un artículo que resume la filosofía, objetivos y aprendizajes del proyecto, que hemos escrito para el próximo número de la edición española de la Harvard Business Review (os adjuntamos la versión en inglés).
Espero que la propuesta os interese y podamos vernos de nuevo.
Alfons Cornella
¡Saludos!
Blog de Octavio Islas 